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27 Aug

家具 | 数字化供应链袭来,变还是不变?

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借助如今科技的发展,供应链体系的建设和模式创新也离不开技术带给我们的便利,我们在市场上可以看到很多供应链管理系统在不断出现,供应链服务体系的出现也让这个家具行业的供应链有了新的认识。

数字化供应链归根结底是关于数据,通过当今技术的发展,把原本散?#19994;?#25968;据进行重组排?#26657;?#24418;成可预测,可防范的影藏信息,让我们更好的面对市场所给我们带来的快速变化,所以大数据的出现也成为了当今?#35753;?#30340;话题,正确的数据战略才能方能掌控全局,不仅要有内部数据的连续地增长沉淀,还要有访问外部数据和实时数据的能力,并且有能力分析大数据(结构化的、半结构化的、非结构化的),从中提取数据的供应链商业价值。

 

 

应用数据来做好客户需求预测及制定更好的供应链计划,应用数据来帮助作出更好的供应链决策,应用数据来优化供应链流程和物流,应用数据来帮助供应链创新和改进供应链协同等?#21462;?#24635;之,供应链企业要成为数据企业是一个大趋势。

 

新技术对于供应链的变与不变

 

新技术的推进使供应链更为数字化智能化,改变了很多企业的作业流程,数据驱动帮助集采以及增加了集采的能力。

变的是数据来源多了,运算能力提升了,系统工具更加丰富了。变的是过去以产品为?#34892;摹?#25226;经营产品变成了以用户为?#34892;摹?#32463;营用户、让用户成为“会员”。

 

 

在家具制造业上,同样如此。数字化供应链的本质应围绕着用户为?#34892;?#23637;开,用供应链的思维和?#29616;?#26469;来制订战略。同时,应关注科?#23478;?#21457;的趋势。过去,互联网科技改变了规则。而未来信息技术的应围绕着“人机交互、人工智能、万物互联”发展。因此,未来供应链战略的制订应重视科带来的变化和影响。

制造业普遍面临的痛点。存在的显性问题如:时间延误、货物差错、包装破损等,而存在的隐形问题?#26657;?#20307;系庞大、需求多元、物流资源分散、自营成本高?#21462;?#37027;么,面对这些问题,供应链协同和效率的提升是解决问题的关键。

 

 

尤瓦尔﹒赫拉利在《未来简史》中说道:“历史唯一不变的事实,就是一切都会改变。”未来是以人工智能、大数据、物联网为代表的科技发展将颠覆传统消费体验,消费升级和供给侧结构性改革将驱动商业模式创新是毫无疑问的。

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